【かおりの経験】

私の場合は、最初は一人でエステティシャン、そこから私＋スタッフ2名という体制で運営していました。単純に計算してベット3台×50万円＝150万円
これがボーダーラインですね。
ですが、なかなかうまくいかなく「私は売り上げが立てる事が出来るのに、、、」というジレンマが多々ありました。当時、私にも指導力がなく最初は本当に大変でした（汗）

こういう時は、何のためにエステサロンがあるのか？これからどうしていきたいか？など、エステサロンの理念がとても大切です。スタッフの入れ替わりは美容業界では良くある事なので、お客様へ理念などをお伝えするのと同じように、スタッフへも理念共有は必須ですね。

お金も関わってきますので、プロに色々と相談するといいと思います。社労士さんや法律に詳しい方は必ず相談する事をオススメします。一番いいのは、すでに美容業界でスタッフ雇用をしているサロン経営者の方に話を聞くといいです。私も先輩へはたくさん助けてもらいました。

もう、私が一番大変だ、、、と思っていた時期に約20年エステサロン経営をしている先輩へ相談したところ
「みんな通る道よ、ある日、あれは何だったの？と思うくらい、急に好転するから大丈夫よ」
と仰ってくださり、どれだけホッとしたことか。そして、実際に急に好転しました。

【かおりの経験】

私もいろいろな雇用形態を試してきましたが、、、
最初はパートさんのみ、大きくなってきたら社員を入れる、という形が一番いいかなと思います。
委託も試みましたが、エステサロンを永続していく場合、売り上げに応じての委託費にしていくと、売り上げと同時に経費がかかることになるので、いつまで経ってもエステサロンの発展を見込む事が出来ません。

最初に書いた方に、エステサロン理念を明確にしオーナー自身の器が大きくなっていけば、とても優秀な社員が残りますし、責任がついていきます。パートさんも優秀な方はたくさんいらっしゃいますが、ご家庭の事業でパートという形態なだけなので、パート＋社員がおすすめです！
一番は、、、ルールを明確に決めるが一番重要です。